如果有一个办法，能瞬间降低25%的企业采购成本，你会考虑吗？

企业采购是大金矿，越挖越有价值

企业采购分为核心事务的采购和非核心事务的采购，两者都与企业的运营成本直接挂钩。核心事务的采购不用说，一般都由企业直接把控，而且涉及一整套供应链的完美搭建，企业会花大量精力以达到控制成本和提高供应链效率的目的。然而，很多人忽略了，企业非核心事务的采购才是那个需要耗费大量人力、物力、财力的大麻烦，企业每年在其中的投入不亚于其他主营业务的投入。

举个例子，某知名食品品牌，要想在线上和线下两方面都获得成功，必须在像天猫、京东这样的电商平台开店，同时在线下也要开展宣传。但拿数据来说，他们一年在天猫投入的广告费用和平台服务费大约为400万元左右，但是在非核心物料采购方面，却需要花费8000万元左右，比如说产品的包装、快递包装、广宣物料、店面包装等等诸多方面。如果这一环节进行优化，那么对于自身核心竞争力的提升是有质的飞跃的。

一个小的食品品牌每年在非核心事务上的采购投入都要上亿，更不用提一些大的互联网企业了，而且新零售的大潮又让越来越多的互联网企业开始布局线下，毫无疑问，布局线下又需要一笔不小的费用。

新零售开始兴起，要在全国布局网点，光是在店头装饰、店内物料、宣传物料等这些非核心事务的采购就是一笔巨大的开支，又因为涉及施工、装修，管理非常复杂，如果有一个专业性强、能提供多品类、又有强大供应链服务能力的供应商帮助其进行管理，那么对于它来说可以算是解决了一个大麻烦。

企业非核心业务的采购，可以说是一个被人忽视的大金矿，越挖就越能发现，其中的流程重建、品类开发、供应链搭建，都大有生意可做。

采购不完善，它能让企业利润腰斩

如果一家企业的采购流程、采购管理不完善的话，那么他对整个企业的损害是巨大的，这绝非是危言耸听。

近日看到媒体报道，某大型企业年销售额1000亿，年亏损5个亿，这5个亿的亏损其实通过亿企优采的非核心事务的采购管理，当年就能赚回来，能够使得这家企业扭亏为盈。据了解，这家大型企业每年的非核心事务采购额就超过70亿，如果使用亿企优采，节省5%-10%是非常轻松的事，关键是该企业的领导层能否意识到，可以由这样的抓手，来落实降低非核心事务采购的成本。“只要企业高层重视非核心事务采购，公司随便‘扫扫地’，几个亿就赚回来的”。

关于非核心物料的采购，传统的方法，就是提前备好物料，统一发放，但是这个过程少说也需要一个月的时间，对于需要实时掌握热点的广宣来说，这种方式效率低、费用高、消耗大量人力物力财力。最后，广宣效果也差，算是一种吃力不讨好的模式。

当然，大企业、中小企业也会遇到上述问题。如果大企业还可以通过量来削减成本的话，那么中小企业所面临的采购问题则更为严峻。首先，采购金额小会导致议价能力差；采购种类繁多导致工作量大；不具备专业需求描述导致物料返工浪费时间成本；付款方式繁琐，质量把控不到位等等……诸多问题，都是非常常见的。

关于亿企优采

“亿企优采”以企业采购和高校采购为业务重心，以市场为导向、以客户为中心、从技术创新发展为价值创新，逐渐形成涵盖基础技术研究、市场应用研究、产品开发研究与项目跟踪反馈的创新运营机制，构筑了市场化、专业化、规范化的客户全程服务平台。

“亿企优采”通过整合供应链生态圈，为全球企业供应商与采购商提供采购供应链电子智能化交易、大数据信息及供应链金融服务，通过在线询价采购、招投标采购、竞标采购等方式，帮助企业降低供应链成本、提升买卖双方商业信用、提高采购交易效率、解决资金压力等问题，旨在打造智能化、集约化、透明化的高效采购交易体系。

核心价值

实现客户高效率交易（易买易卖）

核心竞争力：

1. 采供更高效 2.交易安全性 3.供应链金融服务 4.大数据精准匹配

发展历程：

2001年：公司成立

2009年：获得国家高新企业认定，其3.0版高校采购系统获得国家教委领导调研和一致好评

2014年：汇聚全国数十所高校用户在重庆西南大学召开4.0版高校仪器设备竞价网产品发布和研讨会

2015年：来自硅谷的国际化团队进入，并与康美药业达成战略合作

2016年：获得广州市科技创新“小巨人”认定，开展高校采购与企业采购业务整合，再次获得国家高新企业认定

2017年：合作供应商达到数万家，月交易额突破2亿元。